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大客户项目型销售
销售
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大客户项目型销售是一种针对重要客户进行的销售策略,它注重为客户提供全方位的项目解决方案,以满足客户在业务发展、市场竞争和产业链整合等方面的需求。为了更好地实施
时维钧
团队管理之道(中国式MTP)
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授权与激励
课程背景: 没有完美的个人,但有完美的团队。 什么才是完美的团队(TEAM)? Together Everyone Achieves More 显而易见:凝聚每个
高扬
打造精益-敏捷
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宋传承
引领未来的管理:掌握方针管理,提升
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精益专家们都在说:“方针管理才是丰田真正厉害的地方”。丰田汽车为什么可以几十年持续利润增长?哪怕是销售额有所下降,其利润仍是增长趋势,就是因为丰田有这套战略方针机
储桂荣
非人管理团队破茧•技术锻造高绩效
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一、选用育留 1、部门人力资源管理要素 2、选对人的五个维度--识人辩才 3、用对人的五个方法--善用之道 4、培育人的六个步骤--流程育人 5、留住人的六脉神剑
刘成熙
A-27.5-new-高管卓越
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人才变革(2天修订)
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人才变革(2天修订) 主讲:刘成熙老师 前 言: 本为规划贵司高层管理者提升
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刘成熙
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能力及核心人才打造(2天修订)
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A-27.6-new业务
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能力及核心人才打造(2天修订) 主讲:刘成熙老师 前 言: 本为规划贵司提升业务高管,总经理,分公司总经理副总等业务
组织
能力及核心人才
刘成熙
刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与
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协同技巧(6天方案修订)
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协同技巧(6天方案修订) 主讲:刘成熙老师 课程项目建议书 课程前言: 规划执行文件来源(国家级,部委,地
曹扬
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能力 【课程背景】:企业在不断发展过程中,业务增长动力哪里来?如何突破个体的局限?如何做到大而不散,大而不乱?正处于动荡及科技时代,外界环境
熊瑞
麦当劳人才3步裂变复制法:把200+万人才复制到100+国家,开店4+万家
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课程背景: 在100+国家/地区开了4+万间餐厅且复制了200万名员工的麦当劳公司(2023年1月官网数字),早已在世界各国各行各业家喻户晓,尤其对麦当劳的人才复
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