在笔者（佟天佑）“十大资源”运筹中，人本资源与文本资源是承载与被承载的关系，要持续地达至企业“人”的改进与提高，简单扼要地说，就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员
在笔者（佟天佑）“十大资源”运筹中，人本资源与文本资源是承载与被承载的关系，要持续地达至企业“人”的改进与提高，简单扼要地说，就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员
在笔者（佟天佑）“十大资源”运筹中，人本资源与文本资源是承载与被承载的关系，要持续地达至企业“人”的改进与提高，简单扼要地说，就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员
在笔者（佟天佑）“十大资源”运筹中，人本资源与文本资源是承载与被承载的关系，要持续地达至企业“人”的改进与提高，简单扼要地说，就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员
笔者（佟天佑）在2012珠三角人力资本论坛上指出：提升技能与自我增值，才有可能成就企业和员工的未来。因此，作为企业培训的计划和实施，不但是人力资源开发管理的工作，并且要体现为形成主动参与全员参与和重
笔者（佟天佑）作为多家企业顾问，在谈到2013员工怎样管理的问题？都会结合该企业的实际提出前瞻性的思考：这就是如何构建和塑造员工工作价值的问题？这不但是面对80后和90后的员工所不能回避的，更是企业
这几天，不时收到人力资源管理师认证学员的邮件，大多数询问的是怎样做好2013年人员计划。归纳起来主要是其策划思路？从何处着手？着笔在哪里？笔者（佟天佑）认为：每个企业的经营战略和资源条件都有所不同，
如果你要营造一个使每一位员工都努力工作而不问报酬是什么的环境，还要加上一个对企业的忠诚度？那么作为领导者的你应该首先想一想，为此你对员工承诺了什么？如果作为管理者的你要员工听从上级，那么你的责任做到
只顾埋头做好工作，等待被人认可，是一种危险的职业策略。工作上的业绩，若自己不主动地去表现，去适当地张扬，别人无法予以承认特别是你的上级。因此，作为一名职业人应切实地而且要学会： 掌握自我表现的分寸，勇
无论是瞻前顾后还是承前启后，回顾正是为了展望；2013年企业人管理要做些什么？笔者（佟天佑）在珠三角地区人力资源俱乐部的演讲中谈到：企业价值体系、经营理念、管理思维必须全面更新赋予更多的内涵，人力资
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