今天看以前的管理文章《从沟通角度透视业务延续》还是很有感触。在今天这样一个竞争激烈的环境下，如何进行新客户的开发和老客户的维护都同样的不容易。竞争的趋同性也越来越一致。在自己亲身经历的那次沟通后，再回
在企业的管理问题中，关于授权一直是一个热门的话题。那么到底什么是授权，如何授权，如何控制并协调企业的发展呢？本文也是希望从这个视角来透析企业管理的执行力问题。一，关于管理授权的现象与思考其实有很多的经
今天与浙江某客户生产经理沟通，其最近在更换新打包机，性能和操作强度，安全性都比以前使用的有大大的改善，可是，由于操作工年龄偏大，使用中抵触心里很强，因为以前的设备操作习惯了，感觉改变很困难，该经理毕竟
由于目前整个化纤行情的不景气，企业竞争核心为人才的竞争，是管理的竞争。本月27--28为四川德泉化纤企业一线员工进行《成为最有执行力职场精英》的培训。有些感悟。面对的学员文化比较低，年龄比较大。所以讲
在从事销售及管理10年后，时常对过去的实践和学习进行反思，目的也是为了整理思路，在原有基础上进行创新，在做销售培训的时候更能帮助不同层面的学员。那么在当下市场竞争背景下，到时如何提升业绩，销售的模式如
今天上午，对公司外地区域的客户经理进行了简短的2小时销售培训。前期并没有做一些准备。毕竟自己亲自带队，并在市场中与团队成员一起摸爬滚打。看视无意，自感精彩。主要分成三块，第一块是从人性的角度洞察客户需
为实践咨询式培训的理念，向苏平老师看齐，在前期与某一客户高层沟通关于中层培训基础上，今天与其下属两车间主任沟通并简单访谈。沟通并不刻意，一切在聊天气氛中进行。当他们了解关于培训的事情事，眼前一亮，很是
今天是本月最后一天了，今天上午与两个新销售员沟通，并对他们做了一些即兴指导。其实培训不一定就非要严格的在会议室正规进行。我认为更重要的是员工的直接上司的辅导很重要。那么到底如何实现快速的学习并达到效果
作为引导技术，对管理中如何做到群策群力，集思广益是非常好的帮助，作为主管，在部门会议的时候，你一定有这样的困惑，为什么开会的时候没有员工的声音，而主管又不能充分了解下属的想法，布置新的任务和制度下属表
针对新晋销售员为主，今天利用4小时时间共同分享了《如何提升销售业绩系列一》，核心内容为销售员的自我修炼和对营销的认识与思考。在后续的课程会分享《实战销售技能》。今天主要从个人修炼角度来互动，采用头脑风
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