如何与下属进行工作沟通近日,听到一下属经理与其下属电话进行工作沟通,感觉没有实质性的沟通效果。在电话沟通中,该经理作为信息主动发起者和下属沟通,这从管理来讲是非常好的沟通行为,但却存在着一些问题。一,
作为学习管理学的职业经理人,一定要把所学的知识转化为能力,形成自己管理,行为处事的习惯和风格是最基本的要求。去年因偶然的缘故,听过华南理工大学商学院陈春花老师的演讲,很是感动。陈老师作为一名管理学的教
前言作为营销管理者,越发感觉市场竞争的激烈,总是有解决不完的问题,老客户总是难以平稳的业务合作。面对下游客户,如今越来越挑剔,销售员总是疲于奔波与各区域市场,身心疲惫,面对来自市场和公司的重重压力,面
不知多少次,在公司内部还是与客户与朋友等各层次人员沟通中,听到这样的话“强将手下不弱兵”。也有管理者常说“一头狼带领的羊群一定可以战胜一头羊带领的狼群”。其实这些观点本质没有对错之分,但是在一定的情境
在营销一线,多次的与不同层次客户沟通,到底如何提升公司的销售业绩,让销售更加的有效呢?最近与部分客户沟通,他们的观点居然一致,由此很是感慨,对于一家成熟型的行业竞争,对于一家立于市场10年的企业。如何
管理背景当前在企业实际管理中,作为主管为得到上司工作的支持,有效的管理下属,创造部门的管理绩效,管理工作报告起着信息沟通的重要作用。联系在实际的工作中,常常很多主管所提交的报告得不到老板的认可,管理报
问题提出背景及理论基础市场经济日益竞争的激烈,迫使企业不断的进行经营管理上的创新,创新必须成为21世纪企业发展的主题。无论是产品创新、商业模式创新、管理创新等,都必须要从市场,从客户的需求这一基本出发
步步为赢,绝对成交———从菜鸟到精英的蜕变之路提纲自序:奔跑中等待序言:迷雾中,我们能行多远1.与客户互为“绑架”何时了2.别再使用过时的技巧3.遵循流程,快乐成交第一章我的角色,客户做主一.转身回眸
一,微咨询课程背景培训的目的就是提升绩效,根据柯氏四级评估来看,作为培训,至少要达到第三级即行为层。只有学员行为改变,才能促动绩效的提升。传统的培训往往停留在第一层和第二层,即反应层和学习层,培训难以
15年的销售实践,3年的销售培训经历,也让我不断从理论到方法到实践,再从实践到规律到理论中不断前行。当再次不断总结,把理论翻个边来看的时候,我对于销售的理解,对于如何成功销售有了更清晰的解读。从开始对