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微咨询模式打造销售及管理技能
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前言作为营销管理者,越发感觉市场竞争的激烈,总是有解决不完的问题,老客户总是难以平稳的业务合作。面对下游客户,如今越来越挑剔,销售员总是疲于奔波与各区域市场,身心疲惫,面对来自市场和公司的重重压力,面
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为实践咨询式培训的理念,向苏平老师看齐,在前期与某一客户高层沟通关于中层培训基础上,今天与其下属两车间主任沟通并简单访谈。沟通并不刻意,一切在聊天气氛中进行。当他们了解关于培训的事情事,眼前一亮,很是
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2011年11月12-13日,在杭州淘宝网培训中心参加培训师沙龙5周年论坛,收获多多,回想着,每天都有感动,确实需要学习的太多太多,在这里认识了来自全国100位优秀的培训师,而且自己的一些思想和实践做
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不知多少次,在公司内部还是与客户与朋友等各层次人员沟通中,听到这样的话“强将手下不弱兵”。也有管理者常说“一头狼带领的羊群一定可以战胜一头羊带领的狼群”。其实这些观点本质没有对错之分,但是在一定的情境
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为实践咨询式培训的理念,向苏平老师看齐,在前期与某一客户高层沟通关于中层培训基础上,今天与其下属两车间主任沟通并简单访谈。沟通并不刻意,一切在聊天气氛中进行。当他们了解关于培训的事情事,眼前一亮,很是
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读《基于价值链产业合作联盟的思考》谈供应链管理<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:off
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最近在看一些关于销售技巧培训的课程和书籍,也独到很多实用和自己使用过的一些方法。销售技巧作为销售员的应用工具,其实很好去掌握并运用。但今天是一个变革的年代,市场竞争中得变化特别的快,技巧如果从技术创新
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今天是本月最后一天了,今天上午与两个新销售员沟通,并对他们做了一些即兴指导。其实培训不一定就非要严格的在会议室正规进行。我认为更重要的是员工的直接上司的辅导很重要。那么到底如何实现快速的学习并达到效果
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今天是本月最后一天了,今天上午与两个新销售员沟通,并对他们做了一些即兴指导。其实培训不一定就非要严格的在会议室正规进行。我认为更重要的是员工的直接上司的辅导很重要。那么到底如何实现快速的学习并达到效果
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由于目前整个化纤行情的不景气,企业竞争核心为人才的竞争,是管理的竞争。本月27--28为四川德泉化纤企业一线员工进行《成为最有执行力职场精英》的培训。有些感悟。面对的学员文化比较低,年龄比较大。所以讲
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