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彭荣模
彭荣模《非
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资源经理的
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资源管理》
彭荣模
非人
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资源
课程大纲 一. 管理者角色认知与人本意识 ——管理的“管”与“理”; ——如何理解“理人”的要义; ——管理者的角色认知:四个角色; 案例讨论:刘经理为何穷于应付
彭荣模
彭荣模《非货币激励员工的九大方略》激励系列
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激励
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一. 经理人激励员工的意识 ——激励的两个重要功能:强化与示范 ——钱不是最有效的激励手段:适应性效应 ——激励过程比激励结果更重要 ——从三个母亲“分苹果”分析
彭荣模
彭荣模《金牌面试官-招聘面试甄选技巧》招聘系列
彭荣模
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人力
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全面系统地介绍当代结构化面试甄选的核心技术方法;紧密结合企业面试过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向,课程中设计相当数量的
彭荣模
绩效系列《绩效目标跟进辅导与反馈面谈技巧》
绩效
彭荣模
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指标设计
一、 建立绩效跟催与反馈体系的价值 ——绩效管理的全流程结构; ——绩效跟催与辅导体系的价值; ——绩效反馈面谈工作的价值; 二、 绩效管理中的同理心沟通技巧 —
彭荣模
绩效系列《绩效领导力》
绩效
彭荣模
人力
资源
领导力
一、 领导者的绩效意识与绩效思维 二、 领导者如何建立独特的影响力 三、 领导者设定目标的策略与技巧 四、 领导者如何构建目标跟催体系 五、 领导者的绩效教练与改
方二红
国家知识版权 人才梯队建设与培养搭建
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职业规划
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人力
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中层管理
第一方面是人才梯队建设培训搭建对于公司的目的 我们分五点来分享 第一点我们通过人才梯队建设 源源不断的产生公司未来发展需要的人才 第二点我们做好明确的增强培养计划
肖炳钊
《新形势下团队凝聚力提升训练》
团队
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《新形势下团队凝聚力提升训练》 课题: 《新形势下酒店、餐饮团队凝聚力提升训练》 课程目标: 通过本专题分享,让学员知道什么叫团
武继波
薪酬设计
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薪酬体系
一、企业薪酬认知 什么是薪酬? 薪酬体系作用是什么? 二、薪酬体系设计 基于PE的薪酬体系 薪酬体系设计全流程 薪酬设计三核心 薪酬设计三原则 各类薪酬体系设计
武继波
绩效考核设计
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1、绩效体系简述; 绩效管理含义 绩效管理的意义 企业绩效运营领域 构建绩效体系闭环循环 2、绩效体系设计: 2.1各类绩效体系设计思路; 绩效管理工具 各类绩效
郭敬峰
《新员工时间管理和沟通技巧》大纲
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【课程介绍】 随着校招季,越老越多的新员工进入企业,如何快速适应新环境,适应岗位工作要求,做好角色转换,调整心态接纳职场生活,提升职业素养,快速融入团队,企业如何
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