课程大纲： 一、薪酬管理基础知能 课前破冰活动：分组 问题讨论：员工为什么离职？ 1、员工激励 激励基本理论 员工激励体系 薪酬福利激励的五个陷阱 2、HR专业人员薪资技能 薪酬重要的基本概念 薪酬在
课程大纲： 一、校园招聘基本理念澄清 问题讨论：校园招聘的难点在哪里？ 校园招聘的五个步骤 校园招聘的五个关键点 案例：国内某食品企业校园招聘抢先机 校园招聘“七大傻” 二、校园招聘的基础-简历筛选技
课程大纲： 一、员工关系管理基础 员工关系定义 构建积极员工关系的三个标准 全面了解国际劳工标准 员工满意度调查 员工关系宝典 二、有效的员工激励技巧 案例分析：不打广告的星巴克靠什么成功 影响员工积
课程大纲： 一、培训需求评估的基本知识 分组及破冰活动 案例研讨：对培训需求把握的思考 培训需求评估的定义 培训需求评估的层次 培训需求评估的体系 二、培训需求评估的内容与方法 培训需求评估的内容 培
开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得（0.5小时） 深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛？（0.5小时） 第一单元：塑造建立绩效评估系统的胜任能力（3小时） HPI新模型：从变动推动者到
深度研讨：目标管理与KPI是什么关系？（0.5小时） 现场交流：关键绩效指标提炼与分解的难点在哪里？（0.5小时） 课程大纲： 单元一：如何建立关键绩效指标体系（2小时） 建立关键绩效指标体系的思路和
开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得（0.5小时） 深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛？（0.5小时） 课程大纲： 单元一：认识绩效评估的真正面目（2小时） 影响员工绩效的要素 绩效评
课程大纲： 岗位管理基础知识及重要性 岗位分析的定义、目的、结果与运用 岗位分析的专业术语解析 岗位分析的参加者、职责区分 课间休息 岗位分析方法、步骤及进度规划 案例分析：上海某知名上市公司岗位分析
课程大纲： 一.人力资源管理的重要性：从人员管理人力资源管理（2小时） 思考与讨论：企业与高层主管对于员工的认知 案例1：西门子的法宝 杰出企业的人力资源管理特点 现代企业中经理人的角
课程大纲： 一、沟通的组织形式－工作团队 分组活动、课程公约 问题讨论：企业中最重要的组织形式 工作团队的定义 高绩效团队的特征 案例分享：中国历史上最成功的团队 工作团队的角色 团队运作的方式 二、
浙公网安备 33010802003509号
