课程大纲： 1.培训需求分析基础 分组活动 培训与人力资源管理 培训的价值 企业培训的ADDIE流程 培训管理者需要考虑的十个问题 案例分析：参加培训的应该是谁？ 2.培训需求分析的定义 企业培训管理
当今人力资源管理已经一步步迈入了人力资本时代，而许多企业仍旧停留在人事管理的阶段，找不到出路。对于人力资源管理，国内许多企业已经掌握了足够的知识基础，然而在实战方面确实差强人意。并不是我们国内企业管理
职业生涯规划基础 职业生涯规划的定义 职业生涯规划的目的与意义 问题讨论：你对职业生涯规划的看法 个人职业生涯规划设计的路径 个人发展与职业生涯规划 职业生涯规划的发展与现状 国内企业/个人实施职业生
课程特色： 理论与实践相结合、互动性强、案例研讨、管理游戏、角色模拟 培训收益： 树立现代战略企业人力资源管理的基本理念； 进一步理解战略人力资源管理的重要性； 了解现代企业战略性人力资源管理的实际运
课程大纲： 一.引子案例：某电子工厂的绩效管理体系（0.5小时） 二.绩效管理基本知识（4小时） 1. 绩效管理的基本概念（2小时） 什么是绩效管理：概念澄清 员工绩效不彰的原因 案例分析：上海某外资
一、目标管理体系建立与KPI提炼 l 目标管理基础 ü 目标管理的定义与释义 ü目标管理设定的过程与方式 ü目标的种类 ü目标设定的方法 ü目标设定的示例与练习 l 关键绩效指标的提炼与分解 ü 关键
内容时间安排： 一.时间管理的基础（08：30－10：00） 问题讨论：你认为时间是什么？ 时间管理的定义 时间管理的意义 时间管理的重要性 练习与讨论：你的时间值多少钱？ 时间的特性 练习：算算你一
第一部分：职业素养提升 什么是职业素养和职业操守（0.5小时） 正确观念和心态的重要性（1.5小时） 管理靠方法而不是靠经验 方法正确一切OK 正确的方法来自正确的观念和心态 案例1：一位从未见过扫描
培训的主要内容 课程导言： 1.人力资源管理的发展历程及现状概述； 2.人力资源管理的发展趋势（虚拟HR的产生、含义、界定；并购与战略联盟中的人力资源管理问题、人力资源外包）。 第一单元 企业人力资源
浙公网安备 33010802003509号
