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随着国内财税监管要求越来越高越来越严，企业面临日益严峻的合规管理挑战。在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。违法违规的行为给企业带来的不仅是经
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标杆企业的财经体系三大支柱是如何配置的？财务BP板块的四大主线又是如何运作的？行业头部企业的财务BP体系是怎样运作的？如何掌握各头部企业财务BP的优势做法？如何引入到不同的行业企业的财务管理呢？新时
课程，不单单只是成本分析，成本控制，更体现的是对准财务暨利润目标，完善大型企业成本体系，才真正能达到“全员成本管理”否则，要么在喊口号，要么片面伤及结果欢迎来电洽谈 【课程收益】： 如何将财务管理
如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？建设工程项目的一、二、三次的效益如何产生的？建设安装施工项目的全生命周期成本如何管理？如何合理侧算项目成本，从而确定项目的标价?如何检讨企业在项目承揽时
课程以“蒙牛与伊利”为案例的十年财务及营销等数据，从营销角度进行展开对比与分析，如何最大化带来营销的“收益“ 课程收益：通过系统性的学习与实战性演练，销售企业的管理人员能够运用财务信息，从销售的角度
房地产行业开启了一个从“高增长”到“保利润”的新时代，“冰与火”共存的“青铜或黑铁”的新时代。开发项目需要更精细化的“融—投—管—退”管理：如何能实现项目开发风险早识别？如何提升项目开发利润？如何提
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